Les différences entre le recrutement traditionnel et le RPO
Les différences entre le recrutement traditionnel et le RPO
Le recrutement est un défi majeur pour toutes les entreprises, peu importe leur métier ou marché. Imaginez que vous êtes le responsable recrutement d’une startup. Vous cherchez des talents pépites pour votre équipe, mais vous vous demandez quelle approche de recrutement serait la plus adaptée à vos besoins.
Dans cet article, nous allons explorer deux approches clés : le RPO (Recruitment Process Outsourcing) vs le recrutement traditionnel.
Qu’est-ce que le RPO ?
Le RPO, ou Externalisation du Processus de Recrutement, est une méthode de recrutement où une entreprise fait appel à un prestataire externe spécialisé pour gérer tout ou une partie de son processus de recrutement. Imaginez que vous faites appel à une agence de RPO spécialisée dans les profils Sales pour trouver les meilleurs talents pour votre équipe. Ces experts en recrutement prendront en charge les différentes étapes du processus, du sourcing initial à l’embauche finale tout en apportant leur connaissance pointue du secteur d’activité et du métier.
Avantages du RPO pour les entreprises :
- Expertise spécialisée : En externalisant le recrutement à des professionnels du RPO, vous bénéficiez de l’expertise d’une équipe dédiée, formée aux meilleures pratiques de recrutement et aux dernières tendances du marché. Ces équipes sont donc spécialisées dans leurs domaines et leur métier, d’où l’avantage de faire appel à elle pour des profils spécifiques. Grâce à leur connaissance approfondie, ces experts sauront dénicher les talents qui s’intègreront parfaitement à votre entreprise.
- Accès à un large vivier de talents :Les acteurs RPO disposent souvent d’un vaste réseau de candidats potentiels, ce qui vous permet d’accéder à des profils de haute qualité et difficiles à trouver par des moyens immédiatement. Ces candidats, présent dans un vivier, seront déjà qualifiés et vous permettront un vrai gain de temps sur la sélection des profils. De plus, vous saurez que ces candidats sont à l’écoute puisqu’ils sont régulièrement mis à jour.
- Réduction des coûts : Le RPO peut s’avérer plus rentable que le recrutement traditionnel à long terme, car il permet de rationaliser le processus, de réduire les dépenses liées aux annonces d’emploi et de minimiser les coûts d’embauche. Il permet aussi de réduire le risque de “casse” puisque les candidats, sélectionnés par des pros du secteur, seront certainement plus qualitatif et adapté à votre besoin que dans un recrutement traditionnel.
Le recrutement traditionnel :
Contrairement au RPO, le recrutement traditionnel est le processus interne où votre entreprise gère elle-même toutes les étapes du processus de recrutement, depuis la recherche des candidats jusqu’à la sélection finale. C’est donc l’entreprise qui doit déployer tous ces moyens pour rechercher le bon candidat.
Avantages et inconvénients du recrutement traditionnel :
Le recrutement traditionnel présente également ses propres avantages et inconvénients pour les entreprises
- Contrôle direct : Avec le recrutement traditionnel, vous avez un contrôle total sur tout le processus de recrutement, ce qui vous permet de personnaliser chaque étape en fonction de vos besoins spécifiques. Vous pouvez adapter le processus en temps réel en fonction de l’évolution de vos besoins en recrutement.
- Connaissance interne : Votre équipe de recrutement possède une connaissance approfondie de la culture de votre entreprise et de ses besoins. Cela pourrait conduire à une meilleure adéquation entre les candidats et l’organisation, en alignant parfaitement les valeurs et les objectifs.
- Temps et ressources : Cependant, le recrutement traditionnel peut être plus chronophage et exiger des ressources importantes, notamment en termes de coûts de publication d’annonces, d’évaluation des candidats et d’entretiens. Cela peut ralentir le processus de recrutement et augmenter les délais pour trouver le candidat idéal. De plus, la casse peut s’avérer plus critique au vu des délais plus long, contrairement au RPO.
Les différences clés entre le RPO vs le recrutement traditionnel :
Maintenant que nous avons examiné le RPO vs le recrutement traditionnel individuellement, concentrons-nous sur les différences clés entre ces deux approches de recrutement :
- Externalisation vs interne : La principale différence réside dans la gestion du processus de recrutement. Le RPO implique une externalisation à un prestataire de services externe, tandis que le recrutement traditionnel est entièrement géré en interne par vos équipes des ressources humaines.
- Expertise spécialisée vs connaissance interne : Avec le RPO, vous bénéficiez de l’expertise d’une équipe dédiée avec une connaissance pointue des pratiques de recrutement, tandis que le recrutement traditionnel s’appuie sur la connaissance interne de votre entreprise et de votre équipe de recrutement. Le RPO se montrera plus efficace dans la chasse, les entretiens et la qualité du profil. Cependant, l’entreprise arrivera peut-être mieux à faire matcher la personnalité du candidat avec la culture de l’entreprise.
- Accès au vivier de talents : Le RPO offre un avantage en termes d’accès à un vivier de talents plus large grâce au réseau du prestataire de services/de l’agence, tandis que le recrutement traditionnel pourrait avoir des limites en termes de nombre de candidats “disponibles”.
Les délais de recrutement :
Le RPO permettra souvent d’accélérer le processus de recrutement grâce aux équipes qui sont 100% dédiés à la tâche tout en étant pro sur le profil que vous recherchez. Il sauront également être plus rapide dans la pré-qualification du candidat et la gestion des entretiens au vu de leurs connaissances métiers ce qui va réduire drastiquement le temps de recrutement.
Là où les équipes internes, ne pouvant pas être à 100% sur la partie recrutement, prendront bien plus de temps. Ils auront à gérer toutes les étapes du processus de recrutement y compris le sourcing de candidat, la chasse parfois, la pré-qualification, etc.
La qualité des candidats :
Le RPO se concentre sur l’envoi de candidats qualifiés et bien adaptés aux besoins précis de votre entreprise.
Grâce à l’expertise des professionnels RPO dans le recrutement, cette approche permet de présélectionner des candidats parfaitement qualifiés et spécialisés, offrant ainsi une meilleure garantie de trouver des talents qui répondent exactement à vos critères.
De plus, le vivier de talents élargi auquel le RPO a accès augmente les probabilités de découvrir des candidats qualitatifs que vous pourriez ne pas avoir identifiés en interne.
En revanche, le recrutement traditionnel peut impliquer une approche plus large, attirant potentiellement un plus grand nombre de candidatures. Cependant, cela peut entraîner une surcharge de travail pour vos équipes de recrutement, qui devront passer plus de temps à trier et évaluer les candidats pour trouver les perles rares.
La personnalisation du processus :
Le recrutement traditionnel offre une plus grande flexibilité en matière de personnalisation du processus de recrutement. Vos équipes internes peuvent adapter chaque étape en fonction des besoins spécifiques de votre entreprise et des postes à pourvoir. Cela permet de mieux refléter la culture d’entreprise et d’adopter une approche plus ciblée pour attirer les candidats adéquats.
En revanche, le RPO suit généralement des processus standardisés pour optimiser l’efficacité et la cohérence dans le recrutement. Bien que cela puisse être bénéfique pour des volumes élevés de recrutement, certains pourraient ressentir un manque de personnalisation dans l’approche.
Quand choisir le RPO vs le recrutement traditionnel ?
Cela dépend de plusieurs facteurs :
- Taille de l’entreprise : Les entreprises de taille moyenne qui n’ont pas les ressources internes ou l’expertise pour gérer efficacement le recrutement peuvent trouver le RPO avantageux. En revanche, les grandes entreprises avec des équipes de recrutement bien établies peuvent préférer le recrutement traditionnel pour un contrôle total sur le processus. Cependant, elles seront rarement aussi spécialisées qu’une équipe RPO.
- Besoin de flexibilité : Si votre entreprise a des besoins de recrutement fluctuants ou occasionnels, le RPO peut être une option plus souple, car vous pouvez ajuster les niveaux de service en fonction de la demande. Cela vous permet de bénéficier d’une expertise externe uniquement lorsque vous en avez besoin.
- Volume de recrutement : Pour les entreprises qui ont un volume élevé de postes à pourvoir, le RPO est une solution pour accélérer le processus et trouver rapidement des candidats qualifiés. Si vous avez plusieurs candidats à recruter simultanément, le RPO est une bonne option.
- Objectifs spécifiques : Si votre entreprise recherche des talents très spécialisés ou rares, le RPO peut être bénéfique en raison de son accès à un large vivier de talents et de son expertise dans le sourcing de profils spécifiques. Vous pouvez ainsi trouver des candidats avec des compétences pointues et rares.
Conclusion :
En conclusion, le choix entre le RPO et le recrutement traditionnel dépend des besoins uniques de chaque entreprise. Le RPO offre :
- Une expertise spécialisée,
- Un accès à un vivier de talents élargi et
- Des délais de recrutement plus rapides,
Tandis que le recrutement traditionnel permet :
- une personnalisation plus poussée
- Une meilleure connaissance interne.
Que vous optiez pour le RPO ou le recrutement traditionnel, l’objectif reste le même : trouver les talents les plus performants pour contribuer à la croissance et au succès de votre entreprise. En évaluant soigneusement les avantages et les inconvénients de chaque approche, vous pourrez prendre une décision éclairée et mettre en place une stratégie de recrutement efficace pour votre entreprise.
